PEST 분석: 비즈니스에서의 예시와 그 의미

PEST 분석: 비즈니스에서의 예시와 그 의미

(참조 자료: PEST Analysis: Examples and Meaning in Business)

PEST 분석은 조직이 정치적(Political), 경제적(Economic), 사회적(Social), 기술적(Technological) 외부 요인이 비즈니스 운영에 미치는 영향을 평가하기 위한 프레임워크입니다.

PEST 분석이란 무엇이며 네 가지 요소로 구성되어 있나요?

PEST 분석과 PEST의 차이점은 무엇이며, 모든 비즈니스에 왜 중요한가요?

비즈니스 학생, 분석가, 비즈니스 관리자로서 PEST 분석을 수행하라는 요청을 받을 수 있을 것입니다. 앞으로 10분 동안 PEST 분석에 대해 알아야 할 모든 것과 조직의 PEST 분석을 처음부터 어떻게 수행할 수 있는지 살펴보겠습니다.

PEST 분석이란?

PEST 분석은 조직이 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 외부 요인이 운영에 미치는 영향을 파악하고 평가하여 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 전략적 도구입니다.

PEST 분석은 이러한 요소가 장기적으로 비즈니스의 성과와 전략에 어떤 영향을 미칠지 파악하는 데 도움이 됩니다. 다른 분석 비즈니스 도구와 함께 사용하는 경우가 많습니다. 다음과 같은 예시들이 있습니다.

  • PEST 분석과 SWOT 분석을 함께 사용하면 일반적으로 관련 내부 및 외부 요인이 있는 상황을 더 명확하게 이해할 수 있습니다.
  • PEST 분석은 법적 및 환경적 요인을 다루는 PEST 분석의 확장입니다.

PEST 분석을 개발한 Francis J. Aguilar가 먼저 ETPS라고 불렀습니다! 하지만 ETPS는 혀끝에서 저절로 떠오르지 않나요? 😏

이해를 돕기 위해 예제와 템플릿을 사용하여 최대한 간단하게 PEST 분석을 설명하겠습니다. 또한 비즈니스 교육을 전혀 받지 않은 분들을 위해 처음부터 PEST 분석을 수행하는 방법도 보여드리겠습니다!

PEST 분석을 해야 하는 이유

성공하려면 간단합니다. 비즈니스가 성공하려면 몇 가지가 필요합니다:

  • 견고한 제품
  • 마케팅 계획
  • 식별 가능한 브랜드
  • 행복한 고객
  • 철저한 예산
  • 투자자 한두 명
  • 고유한 세일즈 포지션
  • 그리고 수많은 연구

비즈니스 관리자는 끝없는 시장 조사, 고객 확보 비용, 프로젝트 위험 평가 과정에서 외부 영향(이러한 유형의 분석에서는 이를 외부 요인이라고 부릅니다)을 잊어버릴 수 있습니다. 회사의 내부 자원과 업계 요인 외에도 거시경제적 요인은 회사의 성과에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

관리자는 외부 요인을 파악함으로써 비즈니스에 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 관리자가 이러한 요인을 알지 못하면 비즈니스가 시작되기도 전에 무력화될 수 있습니다. 이것이 바로 PEST 분석의 장점입니다.

PEST 분석의 네 가지 부분은 무엇인가요?

이제 PEST 분석의 네 가지 부분을 각각 자세히 설명해 드리겠습니다. 이 분석의 각 외부 요인이 무엇을 의미하는지 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.

  • 정치(Political) – 여기서는 정부 규제 및 법적 요인이 비즈니스 환경과 무역 시장에 미치는 영향력을 평가합니다. 이 섹션에서 다루는 주요 이슈로는 정치적 안정성, 세금 지침, 무역 규정, 안전 규정, 고용법 등이 있습니다.
  • 경제(Economic) – 다음으로 기업은 회사에 영향을 미치는 경제 문제를 검토합니다. 여기에는 인플레이션, 금리, 경제 성장률, 실업률 및 정책, 해당 국가의 비즈니스 사이클과 같은 요인이 포함됩니다.
  • 사회(Social) – 이 단계에서는 비즈니스가 사회와 사람에 초점을 맞춥니다. 고객 인구 통계, 문화적 한계, 라이프스타일 태도, 교육과 같은 요소가 이 단계에서 작용합니다. 이 부분을 통해 기업은 소비자의 니즈가 어떻게 형성되는지 이해할 수 있습니다.
  • 기술(Technological) – 의외로 들릴 수 있지만 기술이 항상 비즈니스에 도움이 되는 것은 아닙니다. 제품에 따라 기술은 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수도 있지만 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. PEST의 마지막 섹션에서는 기술 발전과 인터넷의 역할, 그리고 업계의 혁신이 어떻게 승자와 패자를 만들어내는지 살펴봅니다.

모든 비즈니스는 다릅니다. 어떤 요인은 다른 기업이나 산업에 영향을 미치지 않을 수도 있습니다. 하지만 영향을 미칠 수 있는 여러 요인에 대해 균형 잡힌 시각을 갖는 것은 유익합니다. 영향을 미칠 수 있는 요인과 함께요.

비즈니스의 위험, 기회, 영향, 한계를 파악하기 위해 PEST 분석을 수행하는 이유가 바로 여기에 있습니다. 비즈니스의 성공에 영향을 미치는 이러한 외부 요인에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 각 요인에 대한 구체적인 예도 간략히 언급하겠습니다.

정치적 요소(Political Factors)

PEST 분석에서 정치적 요인은 한 국가의 정부 및 정치적 조치가 비즈니스 환경에 영향을 미치는 정도를 나타냅니다. 다음은 가끔 PEST 분석의 (P)에 포함되는 몇 가지 예입니다:

  • 세금 정책
  • 세금 인센티브
  • 정치적 긴장
  • 고용 법률
  • 수입 제한
  • 건강 및 안전 법률
  • 소비자 보호법
  • 관세 및 무역 제한
  • 규제 및 규제 완화

예를 들어, 한 국가의 외교 정책은 무역 규제를 결정하는 데 중요한 역할을 하는 경우가 많습니다. 이는 무역 제한이나 무역 인센티브로 이어질 수 있으며 조직의 운영에 영향을 미칠 수 있습니다. 더 많은 예시가 있는 정치적 요인에 대한 전용 페이지를 여기에서 읽어보세요.

경제적 요소(Economic Factors)

PEST 분석의 (E) 부분에서는 경제가 조직에 미치는 영향에 대해 살펴봅니다. PEST 분석을 수행할 때 다음과 같은 경제적 요소를 고려합니다:

  • 세율
  • 경기 침체
  • 이자율
  • 인플레이션율
  • 환율
  • 실업률

예를 들어 환율은 수입 및 수출 상품 비용에 영향을 미쳐 글로벌 조직에 영향을 미칩니다. 또한 이자율은 조직이 사용할 수 있는 자본 비용에 영향을 미칩니다. 따라서 금리는 비즈니스의 확장과 성장에 중요한 영향을 미칩니다. 더 많은 경제적 요소와 이러한 요소가 비즈니스에 미치는 영향에 대한 사례는 여기에서 확인하세요.

사회적 요소(Social Factors)

사회적 요인에는 사회의 다양한 문화적, 인구통계학적 측면이 포함됩니다. 이는 조직이 운영되는 거시적 환경에 영향을 미칠 수 있습니다.

보통 PEST 분석의 ‘S’ 부분을 살펴봅니다:

  • 연령 분포
  • 문화적 다양성
  • 인구 통계 변화
  • 인구 증가율
  • 건강 의식 및 트렌드
  • 변화하는 소비자 라이프스타일과 선호도

이러한 요인에 대한 연구는 조직이 기존 및 신흥 잠재 시장의 역학 관계와 미래의 고객 니즈를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사회적 요인은 경제적, 정치적 요인보다 예측하기 어려운데, 이는 단순히 사람이 예측할 수 없기 때문입니다. 하지만 모든 비즈니스에는 고객이 필요합니다. 그리고 고객이 무엇을 어떻게 구매하느냐에 따라 기업의 수익성에 즉각적인 영향을 미칩니다.

마케터는 이러한 사회적 요소를 기반으로 구매자 페르소나를 만듭니다. 이러한 아바타는 기업이 이상적인 고객을 타겟팅하는 데 필요합니다.

예를 들어 유청 분말을 판매하는 경우 피트니스 애호가와 보디빌더를 타겟팅할 수 있습니다. 활동적인 라이프스타일을 따르는 사람들을 찾고 있는 것입니다. 따라서 건강에 대한 의식이 감소하는 추세는 고무적이지 않습니다.

이는 빙산의 일각에 불과합니다. 여기에서 사회적 요인에 대해 자세히 알아보세요.

기술적 요소(Technological Factors)

기술적인 요소는 기술 관련 비즈니스에만 중요한 것이 아닙니다. PEST 분석의 (T) 부분은 100년 동안 운영되어 온 가장 오래된 조직에도 영향을 미칠 수 있습니다.

기술은 빠른 속도로 발전하고 있으며 소비자들은 기술에 매우 정통해지고 있습니다. 새로운 기술이 등장하면 오래된 기술은 구식이 되고 쓸모없어집니다. 조직이 기술 변화를 주시하지 않으면 경쟁업체에 뒤처질 수 있습니다.

PEST 분석을 수행할 때 다음과 같은 기술적 요소를 포함하는 경우가 많습니다:

  • 전자 상거래
  • 사이버 보안 위협
  • 새로운 기술
  • 빅데이터 및 컴퓨팅
  • AI 및 머신 러닝
  • 공급망 자동화

컴퓨팅의 발전, 특히 네트워킹의 발전을 생각해 봅시다.

비즈니스가 매장에서 가장 빠른 최신 Wi-Fi를 제공한다면 이는 사치입니다. 여전히 3G 속도로 작동한다면 성가시겠지만 매출에 지장을 주지는 않을 것입니다. 하지만 모든 영수증을 온라인 데이터베이스에서 처리하는데 네트워크 인프라를 최신 상태로 유지하지 않아 오프라인 상태가 된다면 큰 문제가 발생합니다. 특히 블랙 프라이데이와 같은 큰 연휴에는 더욱 그렇습니다.

다시 말하지만, 이것은 비즈니스 운영에 미치는 영향에 관한 것입니다. ‘X’ 기술이 장단기적으로 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요? 이것이 바로 PEST 분석을 통해 알아내고자 하는 것입니다.

더 많은 기술적 요인은 여기에서 확인할 수 있습니다.

PEST 분석 예시

Political Economic Social Technical
– 회계를 위한 새로운 주 세금 정책
– 직원 핸드북 유지 관리를 위한 새로운 고용법
– 해외 파트너 국가의 정치적 불안정성
– 국제 경제 성장률
– 금리 변화
– 교육 요구 사항의 변화와 직업에 대한 태도 변화
– 인구 증가율
– 업계의 자동화 프로세스
– 혁신의 속도
– 기술 인센티브의 변화

하지만 많은 경우에선 PEST 분석에만 국한하지 않습니다. PEST 분석을 시작할 때 법적 및 환경적 요인을 고려하여 분석해야 할 필요가 있습니다. 이는 PESTLE이라는 보다 상세한 분석으로 이어집니다.

PESTLE 분석: PEST 분석의 확장

PESTLE 분석은 두 가지 거시경제 요인을 추가로 평가하는 데 사용되는 PEST의 확장된 분석 방법입니다. 이러한 요소는 조직에 영향을 미칠 수 있는 법적 및 환경적 조건입니다. PEST 분석의 예는 PEST 분석의 예와 유사하지만 다음과 같은 요소가 포함됩니다:

법적(Legal)

  • 차별 법률
  • 건강 및 안전 관련 법률
  • 소비자 보호법
  • 저작권 및 특허법

환경(Environment)

  • 폐기물 관리
  • 날씨와 기후의 변화
  • 환경 오염 및 재활용 관련 법률
  • 친환경 또는 친환경 제품 사용 및 관행

따라서 비즈니스 상황을 종합적으로 평가하고 싶다면 PESTLE 분석이 반드시 필요합니다. 이 분석에 대한 자세한 내용은 여기에서 확인할 수 있습니다.

이제 PEST 분석을 했으니 비즈니스에 어떤 도움이 될까요?

5개년 사업 계획은 어떤 모습일까요? 아니면 10년 계획은 어떨까요? 아마도 성장과 관련이 있을 것입니다.

제품 라인을 확장하든 새로운 지역에 매장을 오픈하든 비즈니스 변화에는 적절한 준비가 필요합니다. 이것이 바로 PEST 분석이 필요한 이유입니다.

PEST 분석은 비즈니스 확장을 위한 완벽한 계획입니다!

신규 비즈니스 소유자와 베테랑 비즈니스 소유자 모두 사업 계획에 PEST 분석을 포함해야 합니다. P.E.S.T. 범주에서 중요한 영향력을 세분화함으로써 비즈니스는 다음 비즈니스 움직임이 전략적인지 아니면 합리적이지 않은지 더 잘 이해할 수 있습니다.

예를 들어, 정치는 정치적 긴장, 불안, 선거에만 국한된 것이 아닙니다. 정치는 무역 정책, 규제 및 과세와도 관련이 있습니다. 전 세계에서 비즈니스를 운영하는 기업이라면 해당 국가의 법률도 고려해야 합니다. 아직 국제 무역을 하고 있지 않더라도 향후에는 가능성이 있을 수 있으며, 무턱대고 뛰어드는 것은 성공을 포기하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

PEST 분석은 사람들이 인식하는 데 도움이 됩니다.

정당과 규제가 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 인식합니다. 그리고 경제(과거, 현재, 미래)가 산업에 어떤 영향을 미치는지 파악합니다. 이를 통해 소비자는 누구인지, 무엇을 구매하는지, 왜 구매하지 않는지 등 소비자를 이해할 수 있습니다. 그리고 마지막으로 제품, 비즈니스 또는 산업의 발전과 성공을 위해 어떤 기술이 필요한지 파악합니다.

개요와 거의 비슷합니다. 어떤 영향이 비즈니스와 산업의 품질, 성공 또는 파괴에 영향을 미치는지 보여줍니다. 이 네 가지 영향을 막을 수는 없지만, 이 영향과 그 영향력을 알고 있다면 그 영향을 피하거나, 반대하거나, 함께 계획을 세울 수 있습니다.

PEST 분석은 모든 비즈니스에 매우 중요하기 때문에 비즈니스 분석가, 마케터, 학생, 비즈니스 소유자가 자주 사용합니다!

적절한 PEST 분석을 수행하는 데 필요한 것은 시간뿐입니다. 그리고 그 보상은 매 순간 가치가 있습니다.

PEST 분석은 어떻게 작동되는가

해충 분석에는 때로는 10년, 때로는 몇 년 된 연구와 데이터가 필요합니다. 더 많은 정보를 검토할수록 최종 결과는 더 정확해집니다. 과거와 현재를 살펴봄으로써 미래를 예측할 수 있습니다.

조직은 PEST 분석 렌즈를 통해 이러한 최근의 상황을 연구함으로써 장기적으로 이 분야에 뛰어들지 아니면 당분간만 뛰어들지 결정하고 있습니다.

비슷한 관점에서 업계를 바라보고 싶을 것입니다. 10년 전에도 이런 산업이 존재했나요? 지난 2년 동안 성장세가 둔화되었나요, 아니면 더 많은 기업이 뛰어들고 있나요? 경쟁이 치열해진다는 것은 업계가 호황을 누리고 있다는 강력한 신호일 수도 있지만, 과포화 상태의 첫 신호일 수도 있습니다.

PEST 분석의 네 가지 범주로 평가를 세분화하세요. 정치부터 시작하여 나머지 요소들을 살펴보세요. 또는 맨 아래부터 시작해도 됩니다. 무엇이든 작업을 완료하고 분석을 즐겁게 만들 수 있습니다.

처음부터 PEST 분석을 수행하는 방법

아래에 PEST 분석을 한 번도 작성해 본 적이 없는 분들도 쉽게 작성할 수 있는 프로세스를 문서화했습니다.

주제를 염두에 두어야 합니다. 대부분의 PEST 분석은 특정 비즈니스, 산업 또는 제품에 관한 것입니다. 하지만 국가에도 적용할 수 있습니다. 하지만 주제 없이 시작할 수는 없으니 미리 준비해 두세요.

PEST 분석을 위한 정보를 찾을 수 있는 방법

약어에서 알 수 있듯이 분석을 네 가지 섹션으로 나누면 정보를 더 쉽게 찾고 세분화할 수 있습니다:

  1. 정치(Political)
  2. 경제(Economic)
  3. 사회(Social)
  4. 기술(Technological)

각 섹션에는 고유한 정보가 필요합니다. 그러나 이러한 정보 중 일부는 중복될 수 있습니다.

예를 들어, 경제는 종종 정치적 (내)안정과 밀접하게 연관되어 있습니다. 그리고 경제 상태는 항상 소비자(사회적)에게 영향을 미칩니다. 이러한 패턴을 특별히 찾을 필요는 없으며, 새로운 정보를 발견하면 분명하게 드러날 것입니다.

역사부터 시작하기

해당 주제에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 잘 모른다면 그 역사에 대해 읽어보세요. 조직이 어떻게 설립되었는지, 얼마나 오래되었는지, 누가 설립했는지 알아보세요. 지난 몇 년 동안 해당 조직이 이룬 주요 성과에 대해 읽어보세요. 관련성이 있거나 중요해 보이는 내용이 떠오를 때마다 메모해 두세요.

이 정보 입문서가 끝나면 이제 네 가지 섹션을 시작할 차례입니다. 정보가 다음 섹션으로 넘어가는 경우가 많기 때문에 약어 순서대로 PEST 분석을 진행합니다.

정치적 정보 찾기

정치 정보는 다른 분석 섹션(특히 사회 및 기술)에 비해 쉽게 찾을 수 있습니다. 여기에서는 현재 정치 환경을 조사할 수 있습니다.

예를 들어, 조직이 미국에서 시작된 경우 현재 정당을 조사합니다. 누가 책임자인가? 이것이 비즈니스 운영에 어떤 식으로든 영향을 미쳤나요?

주제(비즈니스, 제품, 산업)가 수년 전에 설립되었다면 당시의 정치적 분위기는 어땠나요? 지금은 다른 정당이 집권하고 있나요? 이 경우 해당 주제에 대해 그때와 지금이 어떻게 달라졌는지 비교하고 싶을 것입니다.

비즈니스에 영향을 미치는 법률 및 규정을 살펴볼 수 있는 섹션이기도 합니다. 처음에 살펴본 목록을 기억하세요.

이 정보는 간단한 Google 검색으로 찾을 수 있습니다. 예를 들어 ‘관세법 미국'(미국이 아닌 경우 검색하려는 국가를 입력하세요)을 입력합니다.

이 정보는 정부 사이트에서 얻는 것이 가장 좋습니다. 이러한 사이트는 .gov로 끝납니다. 조직(.org로 끝나는 웹사이트)에서도 정보를 찾을 수 있지만 이러한 사이트가 모두 합법적인 조직은 아닙니다. 조사할 때 주의하세요.

솔직히 대부분의 정보가 너무 방대합니다. 하지만 목표가 있다면 더 쉬워집니다. 징후를 찾아보세요:

  • 정부 (내)안정성
  • 정치적 부패 가능성
  • 주제에 영향을 미칠 수 있는 새로운 법안/규정
  • 주제가 현재/이전 규정 또는 정당과 관련된 모든 문제

주제가 기업이라면 올바른 정보를 더 쉽게 찾을 수 있습니다. ‘회사명 + 정치적 이슈’ 또는 ‘회사명 + 정책’을 검색하여 어떤 정보가 나오는지 확인하세요. 신뢰할 수 없는 사이트나 합법적인 출처가 없는 사이트의 정보는 피하세요.

경제 정보 찾기

정치 정보를 조사하다 보면 현재 경제와의 연관성을 발견할 수 있습니다. 예를 들어, 정치적 불안정은 종종 경제적 불안정으로 이어집니다. 이는 실업률 상승과 직원 파업의 원인이 됩니다. 이는 사람들의 가처분 소득에 영향을 미칩니다.

정치 섹션에서 경제 문제를 확인할 수 있는 정보를 이미 찾아보셨을 수도 있습니다. 하지만 아직 찾지 못했다면 정부 사이트에서 현재 세율, 금리(국제 비즈니스와 관련된 주제인 경우), 경제 현황을 검색해 보세요. 좋은가요? 번창하고 있나요? 아니면 나쁘고 쇠퇴하고 있나요?

다시 한 번 정부 웹사이트를 이용하세요. 지난 몇 년간의 경제 통계를 검색하세요. 주제가 산업인 경우 지난 몇 년 동안 얼마나 많은 회사(스타트업)가 창업했는지 확인하세요.

해외에 매장이 있는 비즈니스가 주제인 경우, 원산지 국가와 회사가 사업을 영위하는 각 국가 간의 관계를 살펴보세요. 관계가 좋으면 회사에 대한 전망이 좋은 경우가 많습니다. 하지만 관계가 나쁘면 문제가 발생할 수 있습니다. 어떤 문제? 온라인에서 조사를 해보세요.

또한 회사에 대한 PEST 분석인 경우 주식을 살펴볼 수도 있습니다. 주가가 하락하고 있나요? 아니면 증가하고 있나요? 전자의 경우라면 비즈니스가 좋지 않을 수 있습니다. 그리고 그 이유를 알고 싶을 것입니다.

주제가 비즈니스인 경우 가끔 경쟁사를 조사하기도 합니다. 특히 지난 몇 년 동안 매출이 어떻게 증가하거나 감소했는지 등 다른 회사가 경제적으로 어떻게 경쟁하고 있는지 살펴봅니다. 제품이 떨어지거나 마케팅 활동이 바뀌었다면 그 이유를 알고 싶습니다. 경쟁사 분석이 항상 필요한 것은 아니지만, 주제가 직면할 수 있는 문제를 밝혀줄 수 있습니다.

사회적 정보 찾기

이 섹션은 조금 더 까다롭습니다. 정치 및 경제 분야는 데이터와 증거에 크게 의존합니다. 이러한 정보는 정부 웹사이트에서 찾을 수 있습니다. 뉴스 사이트에서도 찾을 수 있습니다. 이 섹션에서는 인구 통계와 인구 증가에 대한 데이터베이스를 찾을 수 있지만(모두 PEST 분석에 적용 가능합니다), 여기서 멈추지 않을 것입니다.

사회 섹션에서는 소비자가 정치적, 경제적 요인에 의해 어떻게 영향을 받는지 자주 조사합니다. 정치 및 경제 부문에서 이미 수집한 정보를 바탕으로 결론을 도출할 수 있습니다.

예를 들어, 정치적으로 불안정하고 경제가 불안정하다면 소비자는 불안감을 느낄 수 있습니다. 일자리 선택의 폭이 줄어들 수 있습니다. 즉, 경솔하게 소비할 가능성이 줄어든다는 뜻입니다. 주제가 명품인 경우 해당 제품을 만드는 회사의 올해 매출이 감소할 수 있습니다.

하지만 소비자가 주제에 대해 어떻게 느끼는지 알고 싶을 수도 있습니다. 기업이라면 소비자들이 일반적으로 좋아하나요? 아니면 여론이 좋지 않나요? 그럴 만한 이유가 있을 것입니다.

Facebook을 생각해 보세요. 이 회사의 CEO인 마크 저커버그는 지난 몇 년 동안 꾸준히 구설수에 올랐습니다. 수백만 명의 사용자에게 영향을 미친 데이터 유출이 아니라 가짜 뉴스와 정치적 조작에 연루된 의혹 때문이었습니다.

이로 인해 많은 소비자들이 Facebook 사용을 기피하게 되었습니다. 이는 신규 고객을 확보하기 위해 Facebook을 사용하는 비즈니스에도 영향을 미칩니다.

PEST 분석의 이 섹션에서는 뉴스 사이트와 출판물에서 내 주제를 검색할 가능성이 더 높습니다. 인기 있는 주제일수록 그에 관한 기사를 더 쉽게 찾을 수 있습니다. 하지만 해당 주제가 뉴스에 나온 적이 있다면 온라인에서 찾을 수 있을 것입니다.

검색할 웹사이트는 다음과 같습니다:

  • Reddit
  • 소비자 보고서
  • 지역 뉴스 웹사이트
  • 기타 평판이 좋은 출처

해당 토픽이 나쁜 일로 뉴스에 나온 것을 알고 있다면 해당 토픽 + 문제를 검색할 수 있습니다.

정보가 중복될 수 있지만 여기에서 핵심 내용을 확인하세요. 해당 문제가 소비자 여론에 어떤 영향을 미치고 있는지 확인하세요. 댓글(있는 경우)을 살펴보고 사람들이 무엇을 말하고 있는지 확인할 수도 있습니다. 사자(소비자)의 입에서 직접 나오는 말이니까요.

많은 PEST 분석이 숫자에 너무 치우친다고 생각합니다. 인터넷 덕분에 의견을 가진 사람이라면 누구나 자신의 목소리를 낼 수 있는 세상에 살고 있습니다. 그리고 이러한 목소리가 충분히 커지면 기업은 정책과 제품을 변경할 수 있습니다. 심지어 회사가 무너질 수도 있습니다.

따라서 소비자가 주제에 대해 어떻게 생각하는지 조사하는 것도 중요합니다.

기술적 정보 찾기

PEST 분석의 이 섹션도 다소 추상적입니다. 새로운 기술 발전이 주제에 어떤 긍정적 또는 부정적 영향을 미쳤는지 살펴보는 것입니다. 또한 주제에서 현재 어떤 기술을 사용하고 있는지 살펴봐야 합니다. 그리고 어떤 기술을 통합하고 싶은지도 살펴보세요.

주제가 제품이나 비즈니스인 경우 경쟁업체를 살펴볼 수도 있습니다. 다른 사람들이 무엇을 사용하고 있는지 살펴보세요. 그리고 그런지 생각해 보세요.

보도 자료

가능하면 해당 주제와 관련된 보도 자료를 검색하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 회사에서 새로운 기술을 사용하는 경우 보도 자료를 통해 발표했을 수 있습니다. ‘회사명 + 보도 자료’를 검색하거나 이러한 보도 자료 웹사이트를 통해 검색할 수 있습니다:

PEST 분석의 다른 섹션에 대한 다른 정보도 여기에서 확인할 수 있습니다. 이것은 전체적인 보너스일 뿐입니다. 다른 모든 방법이 실패하면 해당 주제에 웹사이트가 있는지 확인하세요(산업이나 국가가 아닌 경우). 소셜 미디어를 어떻게 사용하는지 토론하세요(만약 그렇지 않다면 그것도 토론하세요!). 이 섹션에서는 주제가 무엇을 사용하는지, 무엇을 사용하지 않는지, 그 이유는 무엇인지 평가합니다.

최종 PEST 분석에서 모든 것을 종합하기

많은 정보가 쌓여 있을 것입니다. 어떤 사람들에게는 너무 많은 정보라고 느껴질 수도 있겠지만, PEST 분석에서는 결코 그렇지 않습니다. 각 섹션의 노트를 읽으면서 가장 흥미롭고 시급하거나 놀라운 정보를 포함하세요. 다른 섹션과 겹치는 내용이 있으면 그것도 포함하세요.

PEST 분석의 각 섹션을 한 번에 작성합니다. 메모를 하면서 일관성 있는 문장을 만드는 것도 좋습니다. 때로는 가장 중요한 요점을 목록으로 만들어서 그 안에 포함시키기도 합니다. 섹션이 길면 부제목을 사용하여 정보를 나누기도 합니다.

각 섹션을 개별적으로 작업하세요. 그런 다음 겹치는 테마가 있으면 통합하세요. 각 섹션의 마지막에 다음 섹션으로 연결할 수 있는 링크를 사용할 수도 있습니다.

이 작업을 마치면 PEST 분석을 완료한 것입니다! 대부분의 작업은 정보를 찾아서 일관성 있게 만드는 것입니다. 마지막 10~20%는 모든 정보를 종합하는 것입니다. 따라서 조사 단계가 완료되면 기본적으로 작업도 완료된 것입니다!

PEST 분석의이해: 조치 취하기

결론적으로, 기업이 새로운 비즈니스나 신제품을 출시하려고 할 때 PEST 분석에 대한 이해는 더욱 중요해집니다. 일반적으로 무언가를 크게 바꾸려고 할 때입니다. 이때는 이러한 모든 요소가 새로운 벤처의 실현 가능성과 수익성을 결정하는 데 중요한 역할을 합니다.

따라서 PEST 분석에 대한 이해는 조직이 운영해야 하는 환경의 현실을 분석하고 이해하는 데 유용합니다.

PEST가 무엇인지 깨닫고 이 분석을 고려하는 방법을 알면 조직은 직면한 도전, 환경, 요인, 기회, 제한 및 인센티브를 분석하는 데 더 나은 위치에 있을 수 있습니다. 조직이 이러한 요소 중 하나라도 고려하지 않으면 제대로 계획하고 운영하지 못할 수 있습니다.

하지만 PEST 분석만으로 멈추지 마세요. 다음은 외부 환경이 조직에 미치는 영향을 평가할 때 유용하게 사용할 수 있는 몇 가지 변형 방법입니다:

 

* 마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net