EO 중점 영역	작업과 관련된 예시
Reporting	Data tracking, analytics, dashboarding, investigations
User experience	Core Web Vitals, accessibility, information architecture
Technical SEO	Crawling, indexing, schema markup, JavaScript rendering, migrations
Content marketing	Content publishing, keyword research, gap analysis, pruning outdated content
Authority	Internal linking, link building, PR support, E-E-A-T
Local SEO	NAP consistency, local schema markup, community building
Internationalization	Hreflang, localization, using content delivery networks (CDNs)

어떤 세부 정보를 포함해야 하나요?

로드맵을 스프레드시트에 작성하든 프로젝트 관리 플랫폼에서 작성하든, 적절한 수준의 컨텍스트를 제공하는 것이 핵심입니다. 다음 필드/열부터 시작하세요:

• 액션 아이템(Action item): 팀에서 실행해야 하는 작업은 무엇인가?
• 기회(Opportunity): KPI 측면에서 비즈니스에 어떤 도움이 될까?
• 우선 순위(Priority): 이 기회가 얼마나 시급한가? (높음, 보통, 낮음)
• 노력 수준(LOE, Level of effort): 팀 리소스 측면에서 목표에 도달하기 위해 필요한 것은 무엇인가?
• 목표 연계(Goal alignment): 어떤 주요 비즈니스 목표와 연계되어 있는가?
• 현황(Status): 지금까지 얼마나 진척이 있었는가?
• SEO 영향(SEO impact:): 웹사이트 성능에 미치는 영향은 높은 수준인가, 중간 수준인지, 낮은 수준인지?
• 목표 타임라인(Target timeline): 다른 작업과 우선순위를 고려하여 언제 작업을 시작해야 하는가?

로드맵을 구성하는 방법

SEO 로드맵을 구성하는 가장 좋은 방법은 여러 가지 방법으로 구성하는 것입니다.

무슨 뜻인가요?

SEO 로드맵은 비즈니스의 다양한 수준 및 영역과 소통할 수 있는 도구입니다. 또한 로드맵을 바라보는 다양한 방식을 만들면 다양한 이해관계자에게 필요한 관점을 제공할 수 있습니다.

다음은 가장 일반적인 몇 가지 방법입니다:

리스트

로드맵을 작성할 때 주로 사용하는 보기입니다. 모든 주요 정보를 한 화면에 표시하는 전형적인 스프레드시트 보기입니다.

이해관계자 활용 사례: SEO, 제품 관리자, 팀 리더가 SEO 작업을 개발 및/또는 마케팅 로드맵으로 전환하는 데 유용합니다.

Kanban

Kanban 보기는 작업 진행 상황에 따라 정리된 유용한 보기로, 진행 중인 작업과 예정된 작업을 쉽게 확인할 수 있습니다. 일반적으로 표시되는 정보가 기본 목록 보기보다 더 단순화되어 있습니다.

이해관계자 활용 사례: 이러한 방식으로 작업을 보면 SEO, 제품 관리자, 개발자 및 특정 작업을 담당하는 모든 사람이 진행 상황을 빠르고 쉽게 모니터링할 수 있습니다.

Timeline

이 보기는 모든 이니셔티브가 나란히 표시된 달력입니다. 세부 수준은 다양할 수 있습니다. 하지만 칸반 보기와 마찬가지로 언제(When)라는 측면에 중점을 둡니다.

이해관계자 활용 사례: 업무가 회사의 목표 및 일정에 어떻게 부합하는지 확인하려는 SEO, 제품 관리자 및 비즈니스 리더에게 유용합니다.

SEO 로드맵의 우선순위를 정하는 방법

이 시점에서 SEO 할 일 목록을 만들었으니 매우 유용합니다. 우선순위, 타임라인, 근거가 진전을 이끄는 비결입니다.

이 중요한 단계를 마스터하는 방법은 다음과 같습니다:

작업의 가치와 비용 평가

많은 아이디어가 의미 있는 영향을 미칠 수 있습니다. 하지만 비즈니스 목표, 현실, 리소스를 고려할 때 실행 가능한 아이디어는 극히 일부에 불과합니다.

일반적으로 비즈니스 사례를 작성할 때 각 이니셔티브의 실행 가능성을 평가합니다. 그런 다음 후보가 로드맵에 포함되며, 가중치 제공이라고 하는 채점 방법을 통해 가치와 노력 수준에 가중치를 부여합니다.

1~5 또는 피보나치 수열과 같은 숫자 척도를 사용할 수 있습니다. 중요한 것은 다음의 모든 항목에 개별적으로 점수를 매기는 것입니다:

• 팀의 작업 수준(LOE)은 어느 정도인가요?
• 순위, 클릭 수, 전환 수와 같은 SEO KPI에 얼마나 영향을 미치는가?
• 작업을 수행하지 않음으로써 비즈니스에 어떤 위험이 발생하나요? 경쟁사를 위해 어떤 기회를 포기하거나 창출하고 있는가?
• 경쟁, 현재 성과, 비즈니스 목표와 같은 요소를 고려할 때 업무 해결이 얼마나 시급한가?

이러한 개별 점수를 사용하여 각 이니셔티브에 전체 점수를 부여하는 계산을 만들 수 있습니다.

이렇게 하면 작업을 사과와 사과로 빠르게 비교할 수 있습니다. 이 공식은 일반적으로 작업의 영향력, 위험도, 중요도를 필요한 노력 수준으로 나눕니다. 다음과 같이요:

빠르고 쉬운 승리로 시작하세요

우선순위를 정하는 모범 사례는 낮은 LOE로 높은 영향력을 발휘하는 사례를 찾는 것입니다. 이것이 바로 “빠른 성공”입니다. 빠른 성과를 달성하면 동의를 얻고 영향력이 큰 다른 리소스 집약적인 작업을 위한 리소스를 확보할 수 있습니다.

예를 들어, 하나의 HTML 템플릿을 조정하면 수천 페이지의 성능을 비교적 빠르게 향상시킬 수 있습니다.

5천 페이지에 걸쳐 메타 설명을 업데이트하는 데는 시간이 걸리지만 SEO 가치는 크지 않을 수 있습니다.

이를 시각화하는 쉬운 방법은 우선순위 매트릭스를 사용하는 것입니다. 작업의 잠재적 가치와 필요한 노력의 수준을 일치시키는 것입니다.

이렇게요:

이렇게 하면 팀이 리소스를 소모하는 가치가 낮은 작업에 시간을 소비하는 것을 방지할 수 있습니다.

또는 작업 가치/중요도와 긴급성을 매핑할 수도 있습니다:

가능한 한 빨리 작업을 완료하는 것이 중요한 경우 이 방법이 효과적일 수 있습니다. 예를 들어 로드맵이 향후 3~6개월 동안만 계획되어 있는 경우입니다.

산을 두더지 언덕으로 만들기

모든 SEO 이니셔티브가 쉽게 성공할 수 있다면 좋겠죠?

하지만 현실은 영향력 있는 SEO 작업에는 종종 높은 투자수익률과 움직이는 부분이 많다는 것입니다.

이러한 작업은 종종 이해관계자의 반발을 가장 많이 받습니다. 따라서 초기에 승인을 받기가 어렵습니다. 우선순위 지정의 위험을 완화하는 가장 좋은 방법은 일을 더 작고 접근하기 쉬운 작업 덩어리로 나누는 것입니다.

즉, 비즈니스에서 가장 많은 것을 배울 수 있거나 가장 큰 효과를 볼 수 있는(위험을 완화하면서) 일부 URL에 집중하는 것입니다.

예를 들어 사이트에 대부분의 서비스 페이지에 대한 온-페이지 카피 업데이트가 필요하다는 것을 알고 있다면 5개 URL 테스트부터 시작할 수 있습니다.

이렇게 하면 내부 이해 관계자들의 승인을 얻기가 더 쉬울 것입니다. 그리고 결과가 보이기 시작하면 반복하여 더 배포할 수 있습니다.

경쟁사를 염두에 두세요

사이트에서 일어나는 일만이 작업해야 할 일을 알려주는 유일한 맥락은 아닙니다. 경쟁 환경은 로드맵에서 제안된 작업의 상대적 가치를 설명하는 데 도움이 됩니다.

경쟁사보다 우위를 점할 수 있는 요소가 있나요? 다른 프로젝트가 중요한 경쟁 격차를 줄이는 데 도움이 될 수 있는가?

이러한 질문은 프로젝트를 진행하지 않을 때의 위험을 평가하고 전달할 때 중요합니다.

경쟁사 전반에서 측정해야 할 몇 가지 주요 영역은 다음과 같습니다:

• 백링크 및 참조 도메인
• 키워드 순위 및 격차
• 콘텐츠 품질 및 차별화
• 사용자 경험 및 정보 아키텍처
• E-E-A-T 시그널
• 사이트 성능 및 기능
• 스키마 마크업

경쟁업체의 성과를 파악하면 그에 따라 작업의 우선순위를 정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

타임라인 계획하기

로드맵은 리소스 및 진행 상황 관리를 간소화할 수 있도록 타임라인을 더 짧은 단계로 세분화해야 합니다.

연도별 로드맵의 경우 이러한 단계는 분기가 될 가능성이 높습니다. 6개월 로드맵을 계획하고 있다면 월 단위로 세분화하는 것이 합리적일 것입니다.

대략적인 타임라인을 정리했다면 이제 세분화해야 합니다:

1. 작업에 리소스를 사용할 수 있는 시기를 파악하고 그에 따라 계획을 세우세요.
2. 가중치 제공 순서대로 프로젝트 일정 잡기
3. 가능한 경우 각 단계에 적절한 업무 혼합을 통해 회사의 목표를 위한 리소스와 지원의 균형을 맞출 수 있도록 합니다.
4. 새로운 기회와 상시적인 SEO 작업(콘텐츠 업데이트 및 기술 최적화 등)을 위한 공간도 잊지 마세요.

나만의 SEO 로드맵을 실행하고 발전시키세요.

SEO의 모든 것이 그렇듯이 로드맵도 계속 진화할 것입니다.

SEO 로드맵을 실행하다 보면 새로운 기회가 나타나고, 상황이 바뀌고, 경쟁자가 커브볼을 던질 것입니다. 업무를 재배치하고 새로운 업무를 도입해야 하는 것은 피할 수 없는 일입니다.

로드맵은 비즈니스의 목표를 향한 진전이라는 한 가지 상수를 유지하기 위해 변화의 흐름을 이해하고 질서를 잡는 곳입니다.

로드맵에 무엇을 포함해야 할지 아직 잘 모르겠다면 SEO 체크리스트를 확인하여 비즈니스 웹사이트의 어느 영역에 집중해야 하는지 정확히 파악하세요.